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新媒体以社会化媒介为基础，血管将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，血管特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，多老旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。自诞生以来，体检查通过两年多的发展，体检查“一条”一直以保持统一的风格和水准为核心优势，成功吸引了总价值一亿多美元的数轮融资，目前已经是坐拥千万级粉丝群体的自媒体大佬。通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域，出主动群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础，出主动以微信服务端口为起点，逐步打造精细化会员管理机制，成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理，带来了销售额的显著性增长，为“一条”在自媒体乃至整个新媒体领域树立起行业标杆起到了巨大的推动作用。 群脉首先新媒体所需的超高流量和所拥有的庞大数量级的受众对一个极其健壮的功能系统的需求很强，脉硬化只有功能健全的大数据支持与分析平台，脉硬化才可以保障正常的业务运营并降低系统风险发生的概率
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不过后来他发现，出主动联盟好像只管投钱，而他希望能有资源、智力等方面的支持，但很遗憾，得不到，他感到特别孤独，后来就离开了。“只要你懂这其中的流量变现途径，脉硬化任何一个新的平台，你都会去体验、占坑的。“我觉得，血管在那样一个相对封闭的学校里，李岩的头脑是非常够用的。这种抱团取暖，多老对起步期的自媒体人来说，无疑有着巨大帮助。
之后在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩浆互动、鞭牛士三家公司合并，在此基础上，成立WeMedia新媒体集团，青龙老贼任CEO，陈中负责销售，李岩负责运营。2013年5月底，公司注册成立，青龙老贼任CEO，董江勇任董事长。
在董江勇的推动下，几经思索，青龙老贼决定从杭州到北京，并在同年4月，组建了WeMedia自媒体联盟微信群，正式开始以联盟的形式进行运转。与董江勇曾同在搜狐IT频道供过职的陈中，小前者3岁。在董江勇看来，虽然相对来说，WeMedia已掌握一定的品牌和资本优势，但这主要是靠前期人工和脑力获得的，未来应在技术和产品上下功夫，此外还需运用资本的力量，在垂直领域发现更多机会，并快速展开合作或并购。对于拉黑这件事，李岩说，他最开始是“在乎”的，但后来渐渐觉得无所谓了。
虽然离开了公司，但作为签约自媒体人，刘健亮仍混迹WeMedia下设的某微信群里。虽然合作方式更为灵活、轻松，但WeMedia与自媒体人是签有排他性协议的，此举事实上让WeMedia占据了足够的先发优势。董江勇告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，之所以推举青龙老贼出任CEO，一方面是因为他对微信生态有着持续而深入的观察和研究;另一方面，他之前创过业，又对这件事情感兴趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒体人开了一次内部会议，提出要做四个平台，即工会平台、服务平台、技术平台、投资平台，但后来推进并不理想;比如，WeMedia股权分散，这拖慢了融资速度，影响到了业务布局——据称，WeMedia曾有机会投资内容创业服务机构“新榜”，但因内部意见不统一而失之交臂。
至于WeMedia未来能做多大，我觉得它可能还需要一些好的故事和概念。在还没想清楚最合适的创业方向之前，陈中专注搞起了自己在2006年创办的网络编辑社区“鞭牛士”(即Bianews.com)，重归科技报道领域。
合并之后，李岩表现出了出色的学习能力。他说，那时他在人人网随便发一句“晚安”，都会有数千人回复。
10分钟的演讲，他看起来紧张极了，台下一众员工都为他捏着一把汗。他曾入选2016年2月美国《福布斯》杂志“亚洲30位30岁以下创业者”榜单。冲突发生后，几个合伙人开始认真就公司未来展开讨论。在他看来，将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实，因为媒体人和艺人相比，影响力不够，况且媒体人在稍具名气之后，往往会自立门户，而联盟对此掌控力很小。基于这一判断，他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者，其实在2014年年底时，曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia，但当时WeMedia内部有分歧，比如李岩表示坚决拒绝。
2013年8月入职的刘健亮，是WeMedia第4位正式员工。依靠从人人网导过来的流量，最先开通的几个账号飞速涨粉。
其间，与会者达成了成立自媒体联盟的共识。董江勇最初对联盟的设想是，将它打造成一个自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配，使之形成一个良好的互动机制。
新媒体观察者、上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。”高中同学兼好友张丰韬说。
自媒体人三表同为早期入盟者。 ▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。让流量像岩浆一样凶猛早早涉足商业，对于李岩来说，动力很简单，那就是赚钱，摆脱贫穷。“我们就是否需要推选一位接班人的问题有过讨论，而李岩一直是我们中间最为强势的一个，也最年轻，而我可能更内向，更适合完成公司从0到1的过程。
我觉得，这么下去，我们设定的宏大目标绝对实现不了。同年夏，三表接到青龙老贼的电话邀请，加入WeMedia。
不只如此，知道了淘宝之后，他曾从该网站买过一些MP3，再以比周边小卖部更低的价格卖给同学，从中赚取差价。董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT频道主编、卓众传媒副总经理等职，后发起成立了金种子创投基金，一度聚焦微信生态系统投资。
在WeMedia新媒体集团CMO陈中看来，因为自媒体本身是去中介的，它的蓬勃发展本就是网民自我意识崛起的表征，所以从最开始，WeMedia就没有采用与联盟成员深度捆绑的方式进行合作。”董江勇说，从一开始，他更多的就是以投资人的角色参与WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考虑谁更适合担任WeMedia新媒体集团的CEO。
这是一个基于移动互联网的庞然大物。“可以将WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬间，一堆人涌过来申请加他为好友。据当时跟他一起做事的学弟王凯回忆，每天从早上7点到晚上12点，15个人人小站加人人网公众平台，平均每10~15分钟更新一次，全年无休。
“大家互相尊敬，但都不提问题。“当时我们的公众号粉丝，一天增加100多万。
相较广为人知的WeMedia，时下主导这一商业机构的年轻人李岩，在公众视野中仍模糊不清。内容运营不多久，该账号就得到冯大辉等圈内大V的关注和推荐并迅速蹿红。
据说有一次，成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一个晚上和他讲解微信公众号的运营套路，比如在账号上做壁纸和贺卡的分享等。目前由他操盘的这家公司，拥有自媒体账号200多个，签约自媒体近500个，触达用户近6000万。